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世纪德本咨询 
| 联系人：黄飞宏 先生 (项目管理讲师) |
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| 供应企业运营瓶颈突破 |
课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监
课程大纲：
*一章 如何确保公司战略成功
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？
3、 如何确保公司战略成功？
 项目兴，则企业兴；
 项目的成功，决定着企业的成败；
 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？
 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？
 为什么项目进度延迟？
 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；
 项目运作周期决定企业核心竞争力；
4、 现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？
第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、 很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？
2、 当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润*大化？
3、 为什么有些公司资源永远不够用？
4、 项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析：如果确保公司战略利益*大化？
第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程
1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
 “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标
第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、 华为的人才评价体系
2、 华为的宽带薪酬制度
3、 华为的人才晋升制度
4、 华为的项目考核体系
5、 华为的末端淘汰制度
6、 华为的绩效管理体系
成功案例分析：华为的人力资源管理体系
第五章 总结与交流 |
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